PROYECTOS

Miopía Contable

En este estudio se examinan los vínculos entre sistemas de contabilidad y control de gestión (MACS, de Management Accounting and Control Systems) y gestión del resultado financiero-contable. Los MACS se utilizan de forma diagnóstica para monitorear y detectar desviaciones de objetivos de ganancias.

Si el uso de diagnóstico advierte que el rendimiento se desvía en gran medida del objetivo, se espera que los directivos utilicen MACS de manera interactiva para centrar la atención de toda la organización en el diseño e implementación de planes de acción para reducir la brecha entre lo real y el objetivo. Estas acciones sirven para impulsar los ingresos hacia sus valores críticos preestablecidos, es decir, constituyen prácticas reales de gestión del resultado (REM, de Real Earnings Management).

El modelo de investigación empleado en este estudio se prueba empíricamente a través de una encuesta a directores financieros y de las cuentas anuales de las empresas. Los resultados obtenidos confirman que, cuando las desviaciones respecto de los objetivos previstos son pequeñas, los directivos utilizan prácticas de gestión del resultado basada en devengos (como, por ejemplo, posponer la contabilización de un gasto). Por el contrario, cuando las desviaciones respecto de los objetivos previstos son grandes, y una vez que ha compartido su preocupación con el resto de la organización y debatido sobre ello, utilizan prácticas de gestión real del resultado (como, por ejemplo, disminuir algún gasto discrecional -I+D, publicidad, etc.-, retrasar el inicio de un nuevo proyecto, incluso si esto implica una pequeña minoración en el valor/rentabilidad).